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O trabalho remoto divide opiniões, mas é uma realidade e atrai cada vez mais talentos especialmente no setor de tecnologia e comunicação. Embora algumas empresas como a Invision e a Basecamp pareçam ter aperfeiçoado a abordagem, muitos líderes ainda procuram o que funciona melhor para suas equipes. Três fundadores de startups dão dicas: Joel Gascoigne, da Buffer, Wade Foster, da Zapier, e Ben Halpern, da Dev.to. Uma delas é sobre transparência. No Buffer, a abordagem de Joel é direta e honesta, fazendo com que todos se sintam mais conectados à missão. Wade, da Zapier, percebeu que precisava usar métricas de desempenho para manter a equipe focada nas necessidades do cliente. Ele passou 18 meses desenvolvendo um novo sistema OKR para criar alinhamento entre todas as equipes diferentes. E outra dica: espere que as coisas dêem errado primeiro. Na Dev.to, Ben percebeu que aperfeiçoar o trabalho remoto é algo gradual, não algo que você acerta de primeira. Por isso é importante entender que as coisas não serão perfeitas no início. Outra dica importante é permitir que os indivíduos otimizem sua própria produtividade. Ben adorava ter a opção de trabalhar em qualquer lugar, incluindo cafés, mas agora prefere ter um escritório em casa com uma mesa. Descubra o que funciona para você e permita que outras pessoas da sua equipe façam o mesmo por elas.
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